Coaching és Vezetőfejlesztés
Eszköztár a modern vezetéshez
GROW modell, gyakorlati visszajelzési technikák és delegálási eszközök – hogy a vezetők magabiztosan döntsenek, motiváljanak és átlátható működést teremtsenek.
“Az embereket ott fejlesztjük, ahol vannak – és oda segítjük őket, ahová a szervezet fejlődik.”
Fontosnak tartjuk, hogy egy olyan valós tudást adjunk át ügyfeleinknek, amit a vállalati működés mindennapjaiban tudnak kamatoztatni.
Tréningjeink során a résztvevők látásmódját alakítjuk, és facilitáljuk az önálló problémamegoldás képességét az ehhez szükséges, megfelelő eszköztár biztosításával.
“Az embereket ott fejlesztjük, ahol vannak – és oda segítjük őket, ahová a szervezet fejlődik.”
Fontosnak tartjuk, hogy egy olyan valós tudást adjunk át ügyfeleinknek, amit a vállalati működés mindennapjaiban tudnak kamatoztatni.
Tréningjeink során a résztvevők látásmódját alakítjuk, és facilitáljuk az önálló problémamegoldás képességét az ehhez szükséges, megfelelő eszköztár biztosításával.
Miben segítünk a vezetőknek?
Szerepkonfliktus & tekintély
Hiteles vezetői szerep, keretek és elvárások tisztázása
Delegálás & döntéshozatal
Feladatok kiszervezése kontrollvesztés nélkül; döntési szintek kialakítása
Csapaton belüli konfliktusok
Bizalomépítés, lojalitáscsapdák kezelése, mediációs eszközök
Prioritás & időgazdálkodás
Túlterheltség csökkentése, fókusz a lényegesre
Felsővezetői nyomás kezelése
„Managing up” – átlátható kommunikáció a szintek között
Visszajelzés & motiválás
Rendszeres, fejlesztő visszajelzés – elköteleződés és teljesítmény növelése
Milyen gyakorlati haszonnal jár a képzés?
Hatékonyabb vezetői működés
Jobb időgazdálkodás, kevesebb túlterhetlség
Erősebb csapatlojalitás
Kevesebb szerepkonfliktus, magasabb elkötelezettség
Átlátható működés
Gördülékeny információáramlás a különböző szintek között
Fejlődő vezetői utánpótlás
Kiszámítható teljesítménykultúra